Améliorer et optimiser votre performance

QUOI

Les stratégies du XXIème siècle sont formatées pour atteindre un niveau de compétitivité qui contribue à la croissance de business et des marges.

Les priorités sont données sur l’optimisation des coûts, la recherche de productivité, la réduction des gaspillages, un suivi serré des performances et elles s’appuient avant tout sur une stratégie limpide, communiquée et déployée.

POURQUOI

• Vos méthodes et votre organisation ont besoin d’être revues et les non valeurs ajoutées doivent être supprimées.
• Vos objectifs ne sont pas atteints et vos équipes ont la tête dans le guidon. Les propositions internes pour faire progresser les méthodes et gagner en productivité et efficience sont rares.
• Vos équipes sont réactives. Elles gèrent principalement des urgences, laissant peu de place à l’implantation d’actions de progrès et préventives.
• Vos coûts ne sont pas connus ou ne sont pas maîtrisés. Les prix de revient ne sont pas vraiment calculés ou les gaspillages ne sont pas valorisés. Les indicateurs qui pourraient vous alerter ne sont pas en place.
• L’entreprise a été jusqu’à présent gérée à « l’ancienne ». Dorénavant, un changement s’impose pour assurer la pérennité de l’entreprise : instaurer des objectifs de performance et une finalité de résultat, faire adhérer le personnel au changement.
• Vous souhaitez donner un nouvel élan à votre entreprise en déployant une démarche Lean.

QUI

Nos intervenants, diplômés MBA (EM-Lyon & HEC Montréal), sont compétents dans la création et la restructuration d’entreprises en difficulté. Ils ont une pratique de plus de 15 ans dans la construction et le suivi de stratégies d’entreprise, de budgets, de reportings financiers, commerciaux et industriels, de gestion de trésorerie.

Un des co-auteurs du livre « La démarche Lean » Editions Afnor 2010 fait partie de notre équipe.

Nos intervenants sont qualifiés :

• Formateur habilité FIEV.2 : N° habilitation APP-2014-44-01
• Auditeur tierce partie IATF : certificat IATF N° 5-ADP-11-07-0548
• Auditeur tierce partie EN 9100 : OIN: 6128321623 (AEA)
• Auditeur tierce partie AFAQ/AFNOR, QSE intégré : N° 17687

COMMENT

• Nous vous proposons un accompagnement selon l’approche PDCA (démarche d’amélioration continue basée sur les étapes PLAN/DO/CHECK/ ACT).
  • Nous organisons un état des lieux d’un secteur ou de l’ensemble de l’entreprise et vous livrons un diagnostic avec les forces, faiblesses, les opportunités, les risques et les bonnes pratiques.
  • Dans le cas d’une démarche lean, une présentation du lean est préconisée auprès des équipes. Le diagnostic est rendu sous forme d’une cartographie des flux (outil VSM de la démarche Lean).
  • Dans un deuxième temps et en fonction des résultats du diagnostics, nous construisons ensemble, un plan d’action hiérarchisé et valorisé.
  • L’approche PDCA est mise en œuvre afin de s’assurer du déploiement de la stratégie, de l’efficacité du pilotage des performances et de l’adéquation des méthodes et des ressources mises en oeuvre.

• Nous pouvons aussi vous aider à mettre en place les outils de gestion suivants :
  • Contrôle de gestion
  • Tableau de bord commercial, économique, industriel
  • Tableau prévisionnel de trésorerie
  • PIC : plan industriel et commercial
  • PDP : plan de production

Cet accompagnement peut être réalisée en Français, Anglais, Espagnol.